Change Management – Erfolgsfaktoren im Change

 

Veränderung gestalten

Veränderung im heutigen Arbeitsleben ist nicht mehr Ausnahme, sondern Alltag.

Change Management ist eine zentrale Führungsaufgabe. Wichtige Aspekte:

  • Wie schaffe ich Sinn und Begeisterung für die Veränderung?
  • Wie entsteht eine stabile Koalition der Führungskräfte und Mitarbeiter?
  • Wie strukturiere ich das Change-Vorhaben auch über internationale Standorte?
  • Wie integriere ich Mitarbeiter in den Veränderungsprozess?
  • Wie wird das neue Alltagsverhalten dauerhaft verankert?

Wir gestalten mit Ihnen aktiv jede Phase der Veränderung und unterstützen dabei Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte, die neuen Rollen und Aufgaben kompetent zu gestalten.

Seminar "Führen in der Veränderung"

Per­ma­nente Verän­derung in Organ­i­sa­tio­nen gehört heute zum All­tag. Sie als Führungskraft übernehmen dadurch deut­lich mehr Verän­derungsauf­gaben als noch vor 5 Jahren. Für Sie ist die gezielte Entwick­lung von Change-Kompetenz zugle­ich Bedürf­nis und Bedarf geworden.

Lernziele

  • Sie erweit­ern Ihr per­sön­liches Methoden-Repertoire im Führen von Verän­derung­sprozessen und Ihre per­sön­liche Hand­lungskom­pe­tenz im Umgang mit Veränderungen.
  • Der Erfahrungsaus­tausch im Net­zw­erk von Führungskräften unter­stützt bei der Weit­er­en­twick­lung der Kom­pe­tenz und kann Impulse bei konkreten Umset­zungs­fra­gen geben.
  • Sie erhal­ten Anre­gun­gen für Ihr Ver­hal­ten als Führungskraft in Veränderungsprozessen. Sie ler­nen die Haupt­fak­toren erfol­gre­icher Verän­derung­sprozesse genauer ken­nen und üben die Anwen­dung mit prak­tis­chen Meth­o­den für den eige­nen All­tag. Durch Fal­lar­beit erhal­ten Sie Ansätze für die weit­ere Opti­mierung der Verän­derung­sprozesse im eige­nen Unternehmen.

Methodik

  • Theorie-Inputs
  • Grup­pe­nar­beit
  • Einze­lar­beit
  • Reflexion
  • Erfahrung­sori­en­tiertes Ler­nen mit Feed­back und Selb­st­bild-/Fremd­bild-Abgleich
  • Fal­lar­beit an Prax­is­fällen, Grup­penübun­gen, Rollenspielen

The­men­schw­er­punkte und Lernansatz

  • Führen in der Verän­derung – die wichti­gen Eckpfeiler.
  • Change als Führungskraft gestal­ten und Hür­den meistern.
  • Arbeit an eige­nen prak­tis­chen Fällen.
  • Stan­dortbes­tim­mung – meine Change­fer­tigkeiten erken­nen und erweitern.
  • Phasen, Schritte, Erfol­gs­fak­toren und Fallen in Veränderungsprozessen.
  • Das Team ins Boot holen.
  • Ver­hal­tensweisen und Men­tal­itäten im Change.
  • Quellen, Arten und Möglichkeiten des erfol­gre­ichen Umgangs mit Widerstand.
  • Die emo­tionalen Phasen der Akzep­tanz von Veränderungen.

Organ­isatorisches
1 Trainer*in bis 8 Teil­nehmer*in­nen,
2 Trainer­*in­nen bei max. 16 Teilnehmer*innen

Sem­i­nar­sprache
Deutsch oder Englisch optional

Dauer
1 x 3 Tage als Einstiegsseminar, 3 x 3 Tage Kom­plet­tange­bot je nach Kundenanforderung

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