deloop management consulting

Organisationen entwickeln. Menschen begleiten.

Wir beraten Unternehmen und Organisationen in Veränderung: bei Strategie und Projekten, in der Führung und im Team. Regional und international. Uns kommt es darauf an, dass es im Alltag trägt.

  • Berater
  • Trainer
  • Coach
  • Sparringspartner
  • Copilot

Was wir tun

Sieben Felder, in denen wir seit vielen Jahren arbeiten, oft verbunden in einem Vorhaben.

Strategische Orientierung

Eine klare Strategie gibt Halt im Tagesgeschäft, und Entscheidungen fallen ohne Hektik.

Projektmanagement

Projekte gezielt steuern, damit neue Produkte, Prozesse und Systeme wirklich ankommen. Auch: Projektmanagement in Organisationen einführen.

Führungskräfteentwicklung

Gute Führung entscheidet passend, gibt Orientierung und gestaltet wirksame Abläufe. Auch als internationales Programm.

Teamentwicklung

Aus einer Arbeitsgruppe ein leistungsstarkes Team machen, denn gute Teamarbeit ist nicht selbstverständlich.

Coaching

Werte, Ziele, Veränderungsvorhaben und Karriereschritte klären und umsetzen, für Führungskräfte und Projektleitungen.

Mediation und Konfliktlösung

Ungelöste Konflikte kosten Kraft und Geld. Wer sie früh erkennt, kann sie in tragfähige Lösungen verwandeln.

Interkulturelle Zusammenarbeit

Erfahrung aus Projekten in Asien und den USA, für Teams, die über Kulturen hinweg zusammenarbeiten.

Wie wir arbeiten wollen

Unsere Haltung zeigt sich im Umgang mit unseren Kunden genauso wie untereinander.

Wertschätzung, Vertrauen, Offenheit

Die Grundlage jeder Zusammenarbeit, mit offenem und ehrlichem Feedback.

Kompetenz und Professionalität

Wir sehen die sachlichen, menschlichen und politischen Zusammenhänge einer Organisation und bringen sie zusammen.

Entwicklung und Veränderung

Organisationen bestehen, wenn sie sich entwickeln. Das gilt auch für uns: Wir reflektieren unsere eigene Arbeit fortlaufend.

Humor

Humor schafft Abstand in angespannten Lagen und löst, was sich verkrampft hat.

Unser Vorgehen

Jedes Vorhaben ist anders. Diese fünf Schritte geben trotzdem den Rahmen.

  1. Auftrag klärenErfolgskriterien gemeinsam festlegen, das Ganze in den Blick nehmen.
  2. Veränderung planenEine realistische Architektur für die Veränderung entwerfen.
  3. Person und OrganisationAuf beiden Ebenen zugleich ansetzen.
  4. UmsetzenMit passenden Methoden und gemeinsam mit den Beteiligten.
  5. AuswertenErgebnisse prüfen und die Lehren festhalten.

Arbeitssprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Niederländisch, Spanisch, Chinesisch.

Aus der Praxis

Fünf Vorhaben aus unserer Arbeit, ohne Namen erzählt. So unterschiedlich die Aufgaben sind, eines verbindet sie: Am Ende trägt es im Alltag.

Change Management

Produktionsplanung eines Automobilherstellers neu aufgestellt

Ausgangslage
Der Bereich Produktionsplanung und -steuerung sollte Prozesse, Aufgaben und die Zusammenarbeit mit Werken, Partnern und Lieferanten neu ordnen.
Vorgehen
Zwei Jahre Begleitung: Strategie aus Ist-Analyse und Szenarien, dann Prozesse und Arbeitsweise neu gestaltet, der Qualitätsbereich eingegliedert, die Struktur angepasst.
Ergebnis
Abgestimmte Prozesse, deutlich weniger Feuerwehreinsätze, spürbare Synergien zwischen den Abteilungen.

Strategieentwicklung

Ein Servicebereich mit 450 Mitarbeitenden wird Dienstleister

Ausgangslage
Ein Bereich bei einem Fahrzeughersteller sollte sich zu einem global aufgestellten, kundenorientierten Dienstleister mit neuem Geschäftsmodell entwickeln.
Vorgehen
Ein intensiver Findungsprozess über Abteilungsinteressen und Hierarchiestufen hinweg, danach Umsetzung über den erweiterten Führungskreis.
Ergebnis
Eine gemeinsam getragene Ausrichtung, 15 % Einsparung dauerhaft festgeschrieben. Nach einem Jahr war die Strategie im Bereich verankert.

Projektmanagement

Eine Projektsystematik für 100 laufende Projekte

Ausgangslage
Eine Geschäftseinheit der Chemieindustrie mit zehn Standorten in Deutschland, den USA und China: viele Projekte überzogen Zeit und Budget, Rollen und Vorgehen waren ungeklärt.
Vorgehen
Kick-off zum gemeinsamen Verständnis, Gap-Analyse, Toolbox und Handbuch, vom Management freigegeben, dann eine Qualifizierungsreihe für Projektleitungen.
Ergebnis
Ein Vorgehen, das die ganze Einheit trägt, geklärte Rollen und Projekte mit deutlich besserem Wirkungsgrad.

Teamentwicklung

Neue Entwicklungsteams schnell arbeitsfähig

Ausgangslage
Nach einer Reorganisation bei einem Automobilzulieferer waren die Teams im Entwicklungsbereich neu zugeschnitten und sollten schneller werden.
Vorgehen
Leitbild und Werte je Team, abgeglichen mit der Strategie. Die Teams beschrieben ihre Spielregeln und Prozesse selbst, die neuen Teamleitungen wurden einzeln begleitet.
Ergebnis
Teams, die mit Komplexität besser umgehen, eine akzeptierte neue Führung und mehr Selbstreflexion im Alltag.

Coaching

Sparring in Übergängen

Anlässe
Ein Projektleiter im internationalen Konzern steuert im politischen Umfeld. Eine junge Führungskraft übernimmt deutlich mehr Verantwortung. Ein Geschäftsführer orientiert sich neu.
Rahmen
In der Regel fünf Treffen zu ein bis zwei Stunden im Abstand von sechs bis acht Wochen, zum Schluss ein Blick auf die Ziele, wenn gewünscht mit Personen aus dem Umfeld.
Wirkung
Mehr Sicherheit von Anfang an und ein neutraler Gesprächspartner für die eigenen Lernfelder.
Dietmar Simon im Coachinggespräch vor einem Flipchart
Im Coaching: das eigene Vorhaben auf einem Blatt.
Hände mehrerer Personen balancieren gemeinsam Nägel auf einem Holzklotz
Teamübung Nagelspiel: Die Nägel halten nur, wenn alle zusammen bauen.

Trainings und Seminare

Unsere Seminare verbinden kurze Inputs mit Übungen und Fallarbeit an den eigenen Themen. Wir führen sie im Haus unserer Kunden durch, auf Wunsch auch auf Englisch. Termine auf Anfrage.

  • Der Einstieg in die FührungsaufgabeSicherheit und Können im Führungsalltag
    auf Anfrage
  • Führen in der VeränderungChange als Führungskraft gestalten, Widerstand verstehen
    3 Tage
  • Führen in ProjektteamsRolle der Projektleitung, Konflikte, Fallarbeit am eigenen Projekt
    2 Tage
  • Projektmanagement GrundlagenDer Werkzeugkasten für Planung, Steuerung und Team
    3 Tage
  • Krisen in Projekten früh erkennen und bewältigenWarnzeichen lesen, gegensteuern
    auf Anfrage
Bernd Braun erklärt am Flipchart die Planung im magischen Dreieck
Projektmanagement am Flipchart: Planung im magischen Dreieck.

Wer hinter deloop steht

deloop ist eine Gesellschaft dreier erfahrener Berater. Für größere Vorhaben arbeiten wir mit einem festen Netzwerk von Kolleginnen und Kollegen zusammen.

Bernd Braun

Bernd Braun

Partner

Diplomkaufmann. Stationen bei der ABACUS Unternehmensberatung für den Mittelstand, Ernst & Young Consulting und der Fleck Consulting GmbH. Seit 2012 Partner bei deloop.

  • Einführung und Optimierung von Projektmanagement-Strukturen
  • Teamentwicklungen und Einzelcoachings
  • Konzeption und Begleitung von Führungskräfteentwicklung
braun@deloop.de
Dr. Gerald Renger

Dr. Gerald Renger

Partner

Dr.-Ing. im Maschinenbau. Ingenieur in der Fahrzeug- und Motorenentwicklung, dann Coach und Change-Berater bei Daimler, heute selbstständig. Seit 1998 Partner bei deloop.

  • Executive Coaching und Teambegleitung
  • Leading Change
  • Strategie für Leitungsteams, internationale Führungskräfteentwicklung
renger@deloop.de
Dietmar Simon

Dietmar Simon

Partner

Diplom-Ingenieur Elektrotechnik. Bei Daimler in Produktion, Bildungswesen und strategischer Produktplanung, danach Berater und Trainer in einem großen Veränderungsprozess. Seit 1998 selbstständig und Partner bei deloop.

  • Coaching von Führungskräften und Projektleitungen
  • Trainings zu Führung, Konflikt und Teamarbeit
  • Projektmanagement einführen, Strategie- und Veränderungsprozesse
simon@deloop.de

Mit wem wir gearbeitet haben

Eine Auswahl, von Konzernen bis zu Verbänden.

  • Daimler AG
  • Porsche SE
  • Rolls-Royce Power Systems
  • Dürr
  • Teradyne China
  • Dornier Consulting
  • Mackevision
  • Hernstein Institut
  • Deutscher Caritasverband
  • Stiftung Bildung im KKVD
  • Andreas Stihl AG & Co. KG
  • mITblick AG
  • Studieninstitut Rhein-Neckar gGmbH
  • Klaiton Advisory GmbH
  • Siemens AG
  • Karl MAYER Holding GmbH & Co. KG
  • PS Consulting GmbH

Sprechen wir miteinander

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info@deloop.de
+49 172 62 60 374

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