战略开发

- 积极主动地塑造未来

战略开发着眼于全局,从资源整合直到员工层面的可持续实施。清晰的战略能够指明方向,在“日常急流”之中从容有序、毫无时间压力地作出正确决策。

 

遗憾的是,80%的战略过程都不能有效实施,因为在管理圈中很少通过合理假设来深入开展“发现过程”。在多数情况下,相关员工没有充分参与实施阶段。

战略开发何时是正确选择?

  • 通过提出中期目标和长期目标明确方向
  • 组织定位
  • 推动员工统一思想、统一动作行为
  • 投入越来越少的财力和人力,从中期到长期采取正确行动
  • 打造积极的管理圈,消除被动思想,使其有决策意愿

实践案例